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董事长致辞
 

光阴荏苒,岁月如梭。从2001年11月28日金泰恒业公司成立到今年已经整整八年时间。八年来,我们努力践行“金泰双赢,恒久立业”的金泰恒业观,按照“大而优、小而强、难而进、劣而汰”的结构调整思路,进行了战略整合,壮大了公司实力。按照“一个企业品牌,三种经营模式,五个经济板块”的战略构想,成功实现了由生存适应型调整向战略发展型调整的转变和以房地产和城市服务业为主导地位的具有根本意义的战略转移,公司品牌影响力和经济规模效益日益突出,取得了辉煌的发展业绩。

2009年11月28日,金泰集团正式成立。我们企业的历史又翻开了新的一页,又树立了一个新的里程碑。

我们将努力建设具有金泰特色的首都城市服务业集团,做现代城市服务业卓越的运营商。坚持巩固、创新、提高,坚持人才、资本、文化的全面提升,创造集约化、网络化、扁平化的商业模式。

我们工作的基本思路是,“塑造一个品牌,强化三大经营,提升五大功能,打造六个平台,实现三大目标”。塑造金泰集团品牌,持续提升金泰品牌价值;建设以资本运作、资产收益、有效管控为中心任务的集团总部,建立有特色、有活力、有效益的地区经营网络,建立有规模、有创新、有效益、有专业水平、有强大市场竞争力的专业板块;提升金泰集团的品牌功能、造血功能、稳定功能、规模功能和效益功能;打造燃料经销平台、房产经营平台、旅游饭店平台、仓储物流平台、汽贸服务平台和综合服务平台。从而实现三大奋斗目标。一是企业效益的最大化、资源价值的最大化、经营成果的最大化、员工权益的最大化;二是销售收入和利税规模不断提升;三是为建设强大京煤贡献智慧和力量。

 回顾过去,金泰恒业的发展让我们倍感欣慰,展望未来金泰集团之路,我们更加激情满怀。号角已经吹响,战舰已经起航。我们将高举中国特色社会主义伟大旗帜,以金泰集团“金品泰和、至诚智行”的战略思维为指导,努力建设品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰,为实现金泰集团更加宏伟的蓝图而努力奋斗。

 

 

2009年11月28日

 
 
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