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金泰汽贸全面推行“五精”管理 真正做细、做实、做规范
日期:2018年04月09日 15:29
 

推行“五精”管理 创建“三基九力”团队

金泰专刊

(第 19 期)

 

金泰集团创建“三基九力”团队领导小组办公室编      2018年4月4日

 

金泰汽贸全面推行“五精”管理 真正做细、做实、做规范  汽贸分公司根据金泰集团党委的统一要求,在全公司范围内推行“五精”管理,创建“三基九力”团队,制定了详尽的工作方案。通过专题展板、通讯软件、微信公众号等平台,认真宣贯五精管理理论知识,不断夯实金泰汽贸管理制度汇编、内控手册、OA办公等基础管理。开展了多项“五精”主题活动,培养员工制度执行行为,将公司各项工作真正地做细、做实、做规范。

一是从基础材料入手,以党支部为单位,建立了五精学习记录、五精工作方案、五精主题活动、五精问题清单“四个盒子”,分类管理,明确五精管理的重要意义、指导思想、实施步骤、要求等,让工作更加清晰、细致。

二是树立奥之旅公司五精管理典型,从业务管理流程化、日常工作标准化、职能管理规范化、现场管控科学化以及动态管理数量化等方面打造精细化管理;从售后精准营销、高端车小组销售以及服务量身定制等方面打造精准管理;从钣喷车间标准化、车位固定管理到位、运用先进设备工具以及内创外引开源节流等方面打造精确管理;从杨奉元首席技师工作室、市场费用效能最大化、设定调整目标以及企业文化落地等方面打造精益管理;从环境整洁提升、企业形象、员工面貌以及“心悦”文化等方面打造精美管理。将奥之旅公司“五精”管理的好方式、好方法推广到全公司。

三是以问题为导向完善管理制度汇编,不断优化办公、人才管理制度体系,梳理整改了工作制度、管理基础薄弱环节和现场岗位及流程等方面的问题,并与内控手册充分融合,明确工作步骤,明确责任部门和责任领导,做到目标清晰、任务明确、责任到人,能够实现“用制度管人、让制度管事”,真正做到规范化管理。  (汽贸分公司)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
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